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走让员工富裕,企业发展的道路——澳门威尼斯赌场公司探索脱贫解困的思路与做法

时间:2015年11月18日    作者:    来源:媒体报道

走让员工富裕,企业发展的道路


——澳门威尼斯赌场公司探索脱贫解困的思路与做法


《铁路建设报》记者 牛荣健 特约通讯员 陈晓


“截止10月份,我们揽活已突破20亿元,比去年全年总量翻了一倍,而且所揽的项目90%是我们的专业工程,毛利润均高于铁路项目平均水平。”10月25日,澳门威尼斯赌场公司执行董事、党委书记张兰生在兰州市向记者介绍。


2015年3月12日迁入新办公楼。


建立经营生产一体化的新体制是澳门威尼斯赌场公司探索脱贫解困的主要做法。主要是区域公司生产经营一体化,公司给予了政策倾斜和权力下放:可在区域市场建立基地;经公司备案后,可自主在当地招募贤才,形成稳定的区域人员构成;区域公司干部管理自主决策,自由调配等。

区域化经营,专业化发展是澳门威尼斯赌场公司发展的主导思路。发挥资质优势,扎根九大片区,区域分公司就是要“扎下根、不乱跑,做熟做透区域市场”

“新班子成员集思广益,果断进行了‘削藩’,一改过去领导班子成员兼任分公司经理的体制,直接让有作为的年青人担任区域分公司经理,与责权利挂钩;公司领导划片进行经营任务包保,所发生的一切费用均在机关报销,分公司不承担领导个人的任何费用。”张兰生快人快语,说起了一年来的变化。

作为中铁一局的困难企业,澳门威尼斯赌场公司现状是“缺钱、缺人、缺市场”。2014年以前是铁路项目占90%以上份额,专业活少,战略管控出了问题;管理层的老好人思想严重,奖罚不分明,干部作风出了问题;公司领导就是救火队长,满足于在兰州当地打转转;公司现有员工1100余名,而专业工人达500多名;但企业资质确是市政公用工程、环保工程、管道工程、机电安装工程,四个专业总承包壹级资质,是可以覆盖全国的朝阳行业,可谓是抱着 “金饭碗”在“讨饭吃”。

为了彻底扭转亏损企业的现状,中铁一局领导层在调研基础上,对澳门威尼斯赌场公司领导班子进行“大换血”,既给政策扶持,又教工作方法;重新进行战略管控定位,回归本行业,专攻环保、市政工程;确定了以开发专业市场、维护专业市场、干好专业市场为主的经营管理原则。


澳门威尼斯赌场公司考察组与沙湾县政府进行洽谈。


员工愿意执行的好制度,才是保证战略落地的根本。

新领导班子2014年10月8日上任后,经过数次“风暴洗脑”式的调研,借鉴先进单位的管理经验,结合企业实际情况,迅速建立起《澳门威尼斯赌场公司管理制度汇编》、《工程项目管理制度汇编》、《项目精细化管理制度汇编》三套全新的运行系统制度,这是澳门威尼斯赌场公司成立以来最完整的制度,这三套制度解决怎么干,干到什么程度等等问题。

张兰生道:“核心内容就是三句话,放权、放权、再放权;交钱、交钱、多交钱;挣钱、挣钱、挣大钱。”而保证这三套制度的落实就是公司建立的“三条线”:即成本的底线,安全质量的红线,廉洁的高压线。”

新的绩效考核制度,激活了管理团队的活力。

澳门威尼斯赌场公司总经理胡广铎说:“必须建立言必行、行必果的风气。好的一定奖,差的必须罚。”“公司已经10年没有真正按照考核制度与各类项目进行过兑现;去年新制度出台后,经过盘点清算,对历年来超交利润,没有亏损的项目进行了第一次如实兑现,多个项目总收入超过30万元以上的人员就达到9人。”这一举措极大地激励了管理人员和员工为企业多创利润,超交利润的积极性。

“就是要树立‘见钱眼开’的风气。”“消灭亏损项目,先消灭亏损项目的经理。”“让亏损的项目经理心颤、胆寒,让盈利的项目经理数钱数到手发软。”这些话,是公司领导班子和一些项目管理人员争相告诉记者的。

公司不断完善机关职能部门、分公司、项目部三级绩效考核体系,修订完善了海外人员薪酬管理办法,科学制定KPI考核指标;健全层级管理责任矩阵,将KPI考核指标与层级管理责任矩阵结合,落实责任到部门、到岗位个人。实行经营结果审计认定评价与绩效考核相结合的考核措施,制定匹配合理的激励奖罚规定,并严格执行;形成了发展有空间、干事有平台、创造有回报的职业发展和薪酬管理体系。

新班子在第一次中心组学习会上,就提出了:“干好工作是基础、精细化管理是关键、三大效益是目标、团队精神是保障”的四项管理方针。工作要干好就得看执行力,执行力建设首先从机关来抓。本着以“执行定编、结构合理、人员精干”的原则重新调整机构设置和人员配备,打造“作风优良、廉洁高效”的核心管理团队。项目上的员工评价道:“现在到机关办事,感觉大家工作起来都是一路小跑着……”浓浓的正气从机关传递到了所有基层管理人员身上。


建党94周年之际重温入党誓词。


采用从后备干部中选用人才的新平台激活了澳门威尼斯赌场公司的用人新机制。

人力资源(干部)部部长冯越说:“新的后备干部考核选拔体系建立后,2015年1月,第一次报名的有110人,经过笔试、面试和综合考评选人才,避免了以前选拔干部的结构不合理等情况。”

第一次选拔的62名后备干部就使用了49人。“在选拔过程中,我们不论资历关系,只看素质能力,所有提拔的干部,素质都较高,虽然有90%的人我叫不上名字,但他只要有能力我们就给他合适的岗位,这在以前是很多年轻人不敢想的事情。”张兰生说。

2015年10月开始第二次后备干部选拔,报名有120人,考试105人,通过笔试、面试47人。

通过干部管理改革,建起了干部能上能下、职工能进能出、待遇能增能减的用人机制,营造了“人际关系简单、干部作风正派、企业风清气正”的管理秩序。

现在员工精神面貌不一样,青年员工们更加珍惜岗位。

“发展有空间,干事有平台,大家真正看到了希望。”外流后又返回公司,经过公开竞聘的市场营销部部长路鹏飞,从别的单位吸引来的研究生史丽娟等人真诚地感慨道。


澳门威尼斯赌场公司与中以水处理环境科技创新园有限公司达成战略合作协议


硬政策+软实力才能创造新未来。

在完备的两级管理制度下,强化推行工程项目精细化管理又给企业注入了一针“强心剂”。新班子抓住契机,通过强制学习、推行、实践,在不到一年的时间里,管理实效初显:

首先,项目管理策划的实施,使项目管理思路清楚、目标明确,既理清了管理重点,又规避了管理风险,基本杜绝了劳务纠纷等问题。

其次,成本管控效果明显提升。比如:北京西红门污水再生水厂实现大宗物资及二三项辅料百分之百网上采购,直接节省成本一百多万元;成都地铁一号线项目通过公开招议标的方式,土石方工程降造率达33.83%,劳务分包降造率达40.99%,直接节约成本五百多万元。

现在在建的80%项目成本受控,企业“自我造血”能力增强。


斐济纳布瓦鲁项目Wairiki桥T梁架设


“澳门威尼斯赌场公司必须二次创业才能脱胎换骨。”“员工富裕,企业强大。”企业发展的核心是班子团结,大事讲原则,小事讲作风。”“强化区域化经营,专业化发展。”这是共识也是心声。

企业的龙头地位是经营揽活,经过简政放权,凸显专业优势,2015年澳门威尼斯赌场兰州分公司已迸发出了新能量。

10月9日,澳门威尼斯赌场公司兰州分公司新签合同额累计4.1亿多元,圆满完成了4亿元的年度总计划,同时也打破了兰州分公司自组建以来的营销纪录。

澳门威尼斯赌场公司经过一年运作,充分挖掘区域潜力和优势,做精做细做强两个主营重点区域,发展壮大目前九个区域公司并辐射周边,坚持向专业要生存,向专业要发展,向专业要效益。目前,专业市场份额占70%左右,铁路市场份额占20%左右,房建、地铁等其他工程占10%。

胡广铎高兴地说:“以前是项目安排我的时间,现在是我自己安排时间,不是忙于灭火,而是忙于签约、交朋友。这不,甘肃省常务副省长在兰州搞PPP项目,约我今天下午去参加座谈会……”

冬天即将过去,春天还会远吗?如今,澳门威尼斯赌场公司的员工们脸上洋溢出自信的微笑。公司搬迁到兰州市七里河区临街有独立院落、3750平方米的新办公大楼,369户家属楼即将建成……


天水净水厂项目部开展安全教育大培训动员会。


澳门威尼斯赌场公司全面强推项目精细化管理。图为兰州地铁项目工人进行底板混凝土浇筑封底作业。

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